管理困難、生產分散化、生產效率低下、利潤低等問題，使制造業企業陷入“制造難”的局面，那么如何突破困境呢？內部管理“精耕細作”便是制造業企業在市場競爭中的重要利劍。

要想實現內部管理“精耕細作”，ERP系統和WMS系統是必不可少的。通過這兩個系統的無縫整合，可以幫助企業整合計劃、生產、倉儲等環節，達到內部信息協同化與透明化，從而實現企業內部管理精益化，提升企業經濟收益。ERP系統和WMS系統集成的主要功能

1、庫位管理：通過系統來劃分好倉庫、庫區和倉位，并采用條碼技術，為每個倉位實行編碼管理，不僅提升了倉庫的利用率，避免了盲目找貨，通道阻塞等情況，還為后續的條碼管理打好基礎。

2、條碼管理：通過條碼技術，賦予每個貨品唯一的條碼標識，建立一物一碼體系，為后續的PDA掃描作業打好基礎。同時，通過掃描這個條碼編碼，可以清楚了解到這個貨品詳細信息，實現了貨品精細化管理。

3、庫內作業管理：日常上架、調撥、盤點、揀貨、復核、出庫等工作，員工利用PDA手持機，掃描貨品上標簽，即可與系統上的任務單進行自動核對。即可與系統上的任務單進行自動核對。若有誤便會發出預警，讓操作人員修正，若無沒有問題，則可以完成任務。同時實時將數據傳輸到WMS系統上，在ERP系統更新同步。

4、庫存管理：每當庫存發生動態變化時都能實時記錄，并自動更新這兩個系統的庫存數據，保證賬實一致。同時，可以設置庫存的上下限和效期預警，一旦到了設定值就會提醒倉管員處理，保證庫存健康。5、批次追溯管理：除貨主、商品代碼外，系統提供15個貨物批次屬性，包括：包裝、規格、供應商、原產地、顏色、批次、批號、保質期等。因此，通過批次功能+條碼標簽，實現了產品追溯管理。

6、策略管理：包含波次策略、先進先出策略、上架策略、補貨策略、盤點策略等，優化倉庫作業動線，節省庫內作業工作量，解決作業瓶頸，改善庫存布局。

7、報表管理：包括入庫明細和匯總、出庫明細和匯總、庫存明細和匯總、績效明細和匯總、盤點明細和匯總等等，讓倉庫數據清晰呈現在管理者面前。

ERP系統和WMS系統集成的主要收益：

1、省人：通過系統管理規范流程和指導性作業，減少錄單、揀貨、上架、開單等崗位人數。

2、省時：有效提高入庫、庫內作業和出庫的作業效率和準確率，增大日吞吐量。

3、防錯防漏：多重糾錯機制，規范作業，環環相扣，將出錯率降得更低。

4、作業控制：實時監控作業是否與計劃相符，及時發現現場作業誤差，保證倉庫正常運營。

5、增益：作業按時準確完成，貨品去向可追溯，數據實時更新并生成報表，增加了企業收益。